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        实干迎挑战 创新开新篇

        发布时间:2022-02-19浏览人数:607

        集团公司隆重召开2021年度总结表彰暨2022创新与挑战交流大会

        描绘新蓝图,开启新征程。2月18日,中启控股2021总结表彰暨2022创新与挑战交流大会在9楼会议厅隆重召开。

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        会议全面总结回顾集团公司2021年工作成绩和经验,表彰先进集体和个人,并围绕经营龙头工作,交流和部署2022年重点任务。集团党委书记、董事长聂顺金出席会议并讲话。集团中高管成员、各部门,各分子公司员工共计200余人参会。大会由昌南建设集团总经理熊晓明主持。

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        上午8:18分,大会在雄壮激昂的司歌齐唱中正式开启。随后,集团副总经理聂强、姜钦德先后宣读了表彰2021年度先进集体和先进个人的通报,表彰2022元旦联欢晚会优秀节目的通报、表彰2021年度文化宣传先进个人的通报。乐瑞川、罗松等22名先进集体代表、先进个人胸配大红花,与其他2个系列的19名先进个人怀着激动和喜悦的心情,接过集团领导授予的荣誉证书,收获了集团公司对他们优异成绩的认可。

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        先进是怎样炼成的

        每一份荣耀的背后都凝聚着艰辛的付出和努力,龙俊洋、熊婷等5名获奖代表的感言让我们对先进是怎样炼成的有了直观的了解。他们有的冒着40几度的高温,坚守在施工一线;有的抛家不顾,常年奔波在外,付出了常人难以想象的牺牲;有的随时候命,随叫随到,几乎没有双休节假日;有的刻苦专研,虚心求教,快速成长为建筑业的行家里手……榜样的可贵精神激励着中启的全体员工,为了企业的发展壮大,奋力拼搏。

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        成绩令人鼓舞,未来更加可期

        大会的中心议程,集团董事长聂顺金作工作总结报告。报告指出:2021年,集团公司虽然面临着市场下滑的发展困境,但集团全体员工戮力同心、攻坚克难、危中求机。在业务经营、工程创优、风险防控、队伍建设、党建文化等各条战线中都取得了可喜的成绩,尤其是再次获得中国工程质量最高荣誉——鲁班奖,为集团公司今后的市场开拓注入了强劲的动力。对于如何开展2022年工作,报告对全体员工提出了4点希望:一是坚持建筑主业不动摇,以精品工程赢得市场口碑;二是大力开拓市场,各业务板块积极走出去,千方百计抢占市场;三是加强横向管理,提高管理效能;四是加强人才建设,以优秀人才激发企业发展活力。

        深刻分析形势,畅谈工作思路

        本次大会的创新主题重点体现在管理创新。集团公司成立了投标与结算工作组、合同谈判工作组、应急管理工作组、高级人才引进与培养工作组、自营项目管理工作组、工作督查工作组6个专项工作小组,旨在打破部门壁垒,凝聚部门合力,提高办事效率,为专项工作的顺利完成保驾护航。在交流发言环节,聂强等6个小组组长和其他7个部门(分公司、项目部)的代表针对当前工作形势,结合自身工作实际,从业务承揽、工程创优、成本控制、人才培养、对外合作、品牌形象等各个方面服务经营龙头工作畅谈了自己的工作思路。提出了许多独到的见解和意见。为集团公司新年工作开好头、起好步贡献了智慧力量。

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        集团领导重要指示

        熊晓明总经理在交流发言后的总结讲评中对专项管理工作提出了5点要求:一是各专项工作组成员要珍惜历练机会,快速成长。要树立全局观,从集团整体利益出发做好工作。二是要主动担当,干工作要胆大心细,敢于拿出办法,处理问题要果断,也要注意防止过度管理。三是要做好经营工作的前后台衔接。接到业务后,其他工作组要及时跟进,尽力做好服务配合工作。重点做好成本控制和工程结算。四是生产好的作品,树立品牌形象。五是要从人、物、市场、管理4个维度做好风险防控,重点做好合同宣贯,以合同为指引干好工作。

        董事长聂顺金在大会总结讲话中指出:企业要发展,靠的是人,是每个人踏踏实实干好本职工作。企业制定了好的目标,需要优秀的人才去执行。各单位要努力培养年轻的优秀人才。“昌南”是中启的龙头,经营是“昌南”的龙头工作,我们要有全员经营意识,大家都要围绕业务经营,拓展市场而努力。要善于“走出去”开拓新市场。要把成控作为第一要务,提高工程施工利润。要努力创新,以新思维、新方法应对新形势。

        董事长最后指出:性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度决定深度,格局决定结局。人生在世,我们的每一位员工,要做有价值的事。用好的思维和心态,指引自己,努力为企业创造价值,展现自己的人生价值。让我们共同努力,实现我们中启集团、我们每一位中启人的新辉煌。

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